Brayan Rossi · Desarrollo y Liderazgo WhatsApp Déjanos tu propuesta Perfil Plan de trabajo · Mejía 2027–2031
POR EL PROGRESO DE MEJÍA
Brayan Rossi · Desarrollo y Liderazgo

Más producción.Más inversión.Más futuro.

Municipio y sector privado trabajando con una meta común: convertir a Mejía en un destino que produce, invierte y vende todo el año.

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Plan de trabajo · Cantón Mejía
Período 2027 – 2031
DESLIZA
AtacazoNinahuilca La ViuditaEl Corazón IlinizasCotopaxi SincholaguaRumiñahui Pasochoa 4.750 m3.830 m 3.783 m4.788 m 5.248 m5.897 m 4.899 m4.722 m 4.199 m Machachi 2.945 m · cabecera cantonal Manuel CornejoAstorga Alóag Aloasí El Chaupi Tambillo Uyumbicho Cutuglagua Panamericana Sur
EL CANDIDATO

Experiencia empresarial para transformar la productividad de Mejía

Retrato de Brayan Paolo Rossi Albornoz
Brayan Paolo Rossi Albornoz
EMPRESARIO · FUNDADOR DE GRUPO ROSSI

Combina gestión productiva, visión territorial y conocimiento directo de mercados exigentes.

Grupo Rossi
Fundador y empresario del sector lechero.
3 mercados
Exportaciones a Perú, Chile y Francia.
+3.796
Actores productivos impactados.
UNA TRAYECTORIA CONECTADA CON LA REALIDAD PRODUCTIVA

Formado en producción agrícola en Italia y referente en transformación productiva, conoce de primera mano los retos técnicos, logísticos y comerciales de llevar la producción local desde el campo ecuatoriano hacia mercados internacionales.

Agricultores en un cultivo de papa del valle de Machachi
Hato lechero pastando en el cantón Mejía
01

Infraestructura habilitante

02

Innovación y transformación productiva

03

Talento humano e inclusión

04

Turismo y gastronomía con identidad

05

Sostenibilidad y blindaje territorial

Gestión con eficiencia, articulación técnica y alianza público-privada.

Mejía ya tiene economía. Lo que le falta es un municipio a esa escala.

El cantón no arranca de cero. Produce, transporta, transforma y vende todos los días. La distancia entre lo que mueve el territorio y lo que administra la institución es el punto de partida de este plan.

$1.083millones
Ventas declaradas por los contribuyentes del cantón durante 2025.
$41,5millones
Presupuesto codificado del Municipio de Mejía en 2024.

Por cada cien dólares que factura el cantón, el municipio administra menos de cuatro.

101.894
habitantes en 1.411 km², repartidos en Machachi y siete parroquias rurales.
35.392
RUC registrados en el cantón. Solo 18.611 están activos: casi la mitad del registro empresarial está apagado.
25,1%
de los hogares tiene al menos una necesidad básica insatisfecha. En Tandapi llega al 51,6%.
9,4
años de escolaridad promedio. Uno de cada cuatro ocupados aporta al IESS.

Mejía es más que Machachi

Ocho parroquias con realidades distintas: el páramo que guarda el agua, el corredor que mueve la carga, el subtrópico que mira a la Costa y la puerta que crece pegada a Quito. El plan se ejecuta en todas, o no es un plan cantonal.

a Quito a Sto. Domingo Panamericana Cotopaxi Sincholagua Rumiñahui Pasochoa El Corazón Atacazo Ilinizas Machachi Alóag Aloasí Cutuglagua El Chaupi Manuel CornejoAstorga(Tandapi) Tambillo Uyumbicho Trazados viales referenciales

Toca una parroquia para ver su realidad y lo que el plan prioriza allí.

Ordenar primero cuesta menos
que corregir después.

La secuencia del plan: proteger, consolidar, conectar. En ese orden.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

El modelo de desarrollo combina sostenibilidad, capacidad institucional e inclusión

OBJETIVO GENERAL

Implementar un modelo sostenible e inclusivo, con eficiencia, transparencia, equidad y buen trato en la gestión municipal.

01

Planificación territorial

Actualizar PDOT y PUGS; integrar asentamientos y articular los planes maestros de agua y saneamiento, y vial.

02

Institución moderna

Actualizar catastro, digitalizar procesos y fortalecer talento humano para ejecutar planes y nuevas tecnologías.

03

Producción y destino

Fortalecer emprendimientos con valor agregado y posicionar a Mejía como destino de aventura y cultura.

04

Cuidado y resiliencia

Barrios Vivos, corredores seguros, alerta temprana, sistema de cuidados y participación con rendición de cuentas.

La participación ciudadana opera como principio transversal: el habitante pasa de espectador a protagonista de la gestión.

Seis ejes, tres condiciones y una institución capaz de ejecutarlos

Cada eje resuelve un problema distinto, pero todos comparten la misma base de planificación: el territorio, los datos y la capacidad de decidir a tiempo.

ATRAVIESAN TODO EL PLAN Seguridad Sostenibilidad Construcción de identidad
01Territorio ordenado

Ordenar primero evita expansión costosa y protege suelo estratégico

La secuencia combina protección, consolidación urbana y conectividad productiva. En ese orden, no en otro.

Un barrio consolidado: calle asfaltada con acera y sumideros, alumbrado ordenado, parque y cancha dentro de la manzana.
Así se ve en el territorioUn barrio consolidado: calle con acera y sumideros, alumbrado ordenado, parque y cancha dentro de la manzana.
Maqueta del territorio: páramo protegido arriba, centro consolidado dentro de su límite e industria sobre la vía.
Maqueta del territorio: páramo protegido arriba, centro consolidado dentro de su límite e industria sobre la vía.
01

Proteger

Suelo agrícola, fuentes de agua, páramos, bosques y quebradas quedan fuera de la mesa antes de discutir cualquier expansión.

02

Consolidar

Centros poblados y asentamientos viables se completan y regularizan antes de abrir suelo nuevo.

03

Conectar

Industria, vialidad y servicios se ubican donde el territorio tiene capacidad de soporte real.

HERRAMIENTAS Y PROGRAMAS
  • Actualización del PDOT y del Plan de Uso y Gestión de Suelo
  • Catastro y sistema de información geográfica al día
  • Base única de asentamientos humanos, con ruta de legalización
  • Modelo de ciudad compacta: crecer hacia adentro, no sobre la tierra agrícola
  • Coordinación permanente con Quito y la Prefectura de Pichincha
02Tejido social

La política social funciona mejor cuando se organiza alrededor del barrio

Cuidado, seguridad y participación se articulan en una red territorial, con la comunidad como protagonista de la gestión y no como espectadora.

La cuadra completa: UPC operativa, luminaria y cámara sobre el mismo poste, plaza con juegos, cancha y vecinos circulando.
Así se ve en el territorioLa cuadra completa: UPC operativa, luminaria y cámara sobre el mismo poste, plaza con juegos y vecinos circulando.
Maqueta del barrio: UPC, corredores iluminados, cancha, centro de oficios, cuidados, huertos y plaza.
Maqueta del barrio: UPC, corredores iluminados, cancha, centro de oficios, cuidados, huertos y plaza.
01

Barrios vivos

Protección ciudadana y organización barrial, con directivas que tengan capacidad real de convocatoria.

02

Corredores seguros

Movilidad cotidiana con prevención y coordinación: las rutas que la gente usa todos los días.

03

Prevención de violencia

Deporte seguro y reducción de los niveles de violencia como política sostenida, no como campaña puntual.

04

Jóvenes con futuro

Formación en oficios orientada a un trabajo adecuado dentro del cantón.

05

Sistema de cuidados

Atención a grupos prioritarios y a mujeres rurales resilientes, cuidando también a quienes cuidan.

06

Soberanía alimentaria

Planificación productiva y núcleos de alimentos que aseguren el abastecimiento local.

07

Participación

Gobernanza territorial, transparencia y rendición de cuentas con calendario fijo y datos publicados.

PROGRAMAS
  • Barrios vivos, seguros y conectados, con internet gratuito en espacios públicos
  • Ambientes libres de violencias: zonas de paz, apoyo psicológico y legal
  • Programas con futuro: formación en oficios y empleo local
  • Deporte inclusivo y libre de drogas
  • Tu mascota es tu familia: tenencia responsable, esterilización y vacunación
Resultado esperado: cohesión social + prevención + confianza como base de toda la política social del cantón.
03Infraestructura

La infraestructura debe crecer como un sistema, no como obras aisladas

Servicios básicos, movilidad y energía comparten una misma base de planificación y una misma programación plurianual de inversiones.

Las capas sobre un mismo valle: planta de agua, vía asfaltada, río, nave de valorización de residuos y complejo deportivo.
Así se ve en el territorioLas capas sobre un mismo valle: planta de agua, vía asfaltada, río, valorización de residuos y complejo deportivo.
Maqueta de la infraestructura: catastro, planta de agua y mini central, vía con puente y ciudadela deportiva.
Maqueta de la infraestructura: catastro, planta de agua y mini central, vía con puente y ciudadela deportiva.
01

Planificación y datos

PUGS, catastro, capacidad de soporte y programación plurianual de inversiones como base de toda decisión.

02

Agua, saneamiento y energía limpia

Agua potable, alcantarillado, depuración, residuos y mantenimiento de servicios, más proyectos de mini centrales hidroeléctricas.

03

Movilidad y conectividad

Plan Maestro Vial 2027–2042, seguridad vial y conexión efectiva entre centros poblados.

04

Infraestructura ciudadana

Ciudadela deportiva y Plaza de la Cultura Chagra: el equipamiento donde el cantón se reconoce.

Capa habilitante: resiliencia, mantenimiento y eficiencia energética en todas las obras del cantón.
PROYECTOS ANCLA
  • Revisión y actualización de los proyectos de agua potable Puichig y Nieves Toma
  • Nuevas mini centrales hidroeléctricas
  • Parque de eco negocios y valorización de residuos
  • Ciudadela deportiva y recuperación de espacios públicos
  • Plaza de la Cultura Chagra
04Turismo y cultura

La identidad local convertida en experiencia, demanda y empleo

El posicionamiento combina aventura, emprendimientos, circuitos rurales y la cultura chagra en una sola narrativa cantonal.

Chagras, excursionistas y mirador sobre la misma ladera, con la hostería y las bicicletas al pie del camino.
Así se ve en el territorioChagras, excursionistas y mirador sobre la misma ladera, con la hostería y las bicicletas al pie del camino.
Maqueta turística: volcán con sendero y mirador, circuito señalizado, plaza chagra y hostería.
Maqueta turística: volcán con sendero y mirador, circuito señalizado, plaza chagra y hostería.
01

Identidad

Patrimonio, cultura mejiense, chagra y orgullo local como base de la narrativa, no como adorno.

02

Experiencia

Aventura, naturaleza, gastronomía y vida rural con estándar de calidad y guías certificados.

03

Circuitos

Rutas, eventos y conexión entre parroquias, para que el visitante se quede más de un día.

04

Valor local

Consumo, emprendimientos y empleo que se quedan en el territorio.

PROGRAMAS
  • Plan Maestro de Turismo de Mejía
  • Certificación de guías comunitarios
  • Programa Mejía de Aventura: escalada, ciclismo y parapente
  • Construcción de miradores turísticos cantonales
  • Circuitos de turismo ecuestre permanente y Festival Cantonal de la Danza
  • Proceso de declaratoria de Reserva de Biósfera
  • Servicios de calidad, infraestructura turística y acompañamiento a la seguridad del turista
Principio de diseño: no vender solo lugares, sino construir una narrativa cantonal reconocible, conectada con identidad y producción local.
05Producción y emprendimiento

El empleo local crece cuando la producción avanza hacia mayor valor agregado

La cadena conecta campo, transformación, mercado y capacidades empresariales. Cada escalón que se sube dentro del cantón es empleo que no se va a otro lado.

La cadena completa bajo un mismo techo: recepción de la leche, proceso en acero inoxidable, empaque de quesos y despacho.
Así se ve en el territorioLa cadena completa bajo un mismo techo: recepción de la leche, proceso en acero inoxidable, empaque de quesos y despacho.
Maqueta productiva: campos, planta láctea, centro de distribución y agencia de desarrollo.
Maqueta productiva: campos, planta láctea, centro de distribución y agencia de desarrollo.
01

Producción

Calidad, asociatividad y asistencia técnica desde el origen, con trazabilidad: leche, agricultura y ganadería.

02

Transformación

Agroindustria, innovación y aprovechamiento de subproductos dentro del territorio.

03

Mercado

Canales locales, nacionales e internacionales, con marca territorial para agricultura, ganadería, industria y turismo.

04

Empleo

Unidad de emprendimiento, formalización y crecimiento empresarial con ventanilla única.

PROGRAMAS
  • Agencia de Desarrollo Económico, Empresarial y de Innovación de Mejía
  • Centro de distribución cantonal de agroalimentos e infraestructura logística
  • Transición hacia una economía circular: residuos agroalimentarios, biofertilizantes y biogás
  • Empoderamiento de la mujer rural y asociatividad productiva
  • Formación permanente en nuevas tecnologías: agricultura de precisión, e-commerce y gestión digital
Resultado esperado: más productividad, más empresas formales y empleo sostenible dentro del cantón.
06Agua, ambiente y cambio climático

La resiliencia exige prevenir, monitorear, responder y recuperar

El ciclo integra infraestructura natural, alerta temprana y gestión operativa, desde el páramo donde nace el agua hasta el centro poblado que la consume.

Del páramo que guarda el agua a la captación que abastece al poblado, con la estación de monitoreo en medio.
Así se ve en el territorioDel páramo que guarda el agua a la captación que abastece al poblado, con la estación de monitoreo en medio.
Maqueta hídrica: fuentes protegidas, estación de alerta, quebrada con protección y poblado con captación.
Maqueta hídrica: fuentes protegidas, estación de alerta, quebrada con protección y poblado con captación.
01

Prevenir

Proteger fuentes de agua, páramos, bosques y quebradas, y establecer núcleos de alimentos: la infraestructura natural que sostiene todo lo demás.

02

Monitorear

Red cantonal de alerta temprana y seguimiento climático, con datos abiertos.

03

Responder

Protocolos, coordinación y priorización ante riesgos y aluviones, definidos antes del evento.

04

Recuperar

Mantenimiento, aprendizaje y adaptación de la infraestructura después de cada episodio.

PROGRAMAS
  • Nuevas adjudicaciones de agua: control y equidad en el acceso
  • Seguridad hídrica y conservación de fuentes, con zonas de reserva
  • Red cantonal de alerta temprana y monitoreo climático
  • Plan de Resiliencia Climática y gestión de riesgos
  • Sello Finca Verde Mejía: sostenibilidad certificada y acceso a mercados
Transición complementaria: industrialización de residuos y eficiencia en el uso de recursos.

La institución debe conectar planificación, finanzas y ejecución

MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL

La reforma no es un capítulo aparte del plan: es la condición para que el resto ocurra. Cuatro capacidades permiten convertir la estrategia en resultados verificables.

01

Datos y catastro

Base territorial única, información geográfica y expedientes actualizados.

02

Cartera de proyectos

Priorización, prefactibilidad, costos de ciclo de vida y programación.

03

Gestión jurídica

Convenios, competencias, contratación y trazabilidad de decisiones.

04

Monitoreo y transparencia

Ejecución presupuestaria, avance físico, riesgos y rendición de cuentas.

La capacidad transversal que las sostiene: talento humano profesional y procesos digitales.

Del diagnóstico a la ejecución: cuatro decisiones inmediatas

El valor del plan de trabajo dependerá de convertir prioridades en responsables, proyectos y seguimiento público. Esto es lo que ocurre en los primeros meses.

01

Validar

Acordar prioridades, alcances y criterios de éxito con quienes producen e invierten en el cantón.

02

Priorizar

Convertir los seis ejes en una cartera de proyectos maduros, con costos y secuencia.

03

Asignar

Definir responsables, presupuesto y los mecanismos jurídicos que hacen exigible cada compromiso.

04

Publicar

Monitorear y publicar avance físico, financiero y territorial. Lo que no se publica, no se cumple.

Un cantón planificado se reconoce por la calidad de sus decisiones y la constancia de su ejecución.

¿Qué harías tú por Mejía?

Este plan se construye escuchando. Cuéntanos qué necesita tu parroquia, qué obra falta o qué idea tienes para el cantón. Leemos todos los mensajes.

Al enviar aceptas que Brayan Paolo Rossi Albornoz trate tu nombre, correo, teléfono y parroquia para responderte y enviarte información sobre esta propuesta de plan de trabajo. Puedes pedir el acceso, la rectificación o la eliminación de tus datos escribiendo al correo de contacto, conforme a la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales del Ecuador. Texto preliminar, pendiente de revisión legal.

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